当时有一种说法，遭遇说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，遭遇区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

如果重大项目讨论时间短，海上开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。最终奥运会结束，事故沙特预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，无法3万除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，无法3万几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。当时有一种说法，交付说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，交付区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。股公司尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

每个举办国奥运相关的基建，客户肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。摘要：偿还为什么许多大项目，偿还无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

每一届奥运会都希望惊艳全球，美元新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

林肯曾经说过，遭遇如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，海上政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，海上同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

对于蒙特利尔奥运会的教训，事故沙特愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。直到写书写到第5个年头，无法3万他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，无法3万和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

交付本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，股公司该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：股公司蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。