对于蒙特利尔奥运会的教训，唱作愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

慢思快干整体而言，网络大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，暴力出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

唱作参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。因为兴建各项体育馆开支甚大，网络主场馆建造过程困难重重，网络很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。暴力尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，唱作前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。庞大项目常常被认为是独一无二的，网络但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

林肯曾经说过，暴力如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

最终奥运会结束，唱作预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，网络前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

最终奥运会结束，暴力预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。唱作2.找到跨界的现实中的参照系。

慢思快干整体而言，网络大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。暴力同行交流帮助他形成了正确的参照系。